當前位置:培訓頻道經理人學院MTP綜合班 》嚴明:MTP—中層管理者技能提升訓練(6月11—12日武漢) (課程編號:1001140206)

MTP—中層管理者技能提升訓練(6月11—12日武漢)

    

課程大綱

課程對象:中、基層管理者。


課程收獲
1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能;
2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;
3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。


課程特色
1、采取講述、案例分析結合角色扮演等多種教學方式授課,便于學員理解吸收;
2、課程氛圍融洽。


課程大綱
一、從專業走向管理
1、認知管理者的位置和角色
(1)我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰
(2)管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
2、管理者的關鍵任務——從專業思維轉向管理思維
(1)管理團隊的關鍵任務
(2)管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務
(3)管理思維與技術思維的區別: 
3、有效管理的價值
(1)執行力決定企業成敗重要性
(2)優秀管理者對組織執行力的貢獻


二、讓員工感覺好起來
1、領導力、管理力與執行力的關系
2、管理者修煉管理能力的培養進階模型
(1)基礎管理素質的意義
(2)Guide——團隊目標管理
(3)Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
(4)Housekeeper——團隊控制管理
(5)管理者的“人本”導向
3、分組研討:“好”的感覺
4、管理者的領導魅力即領導力的來源
(1)員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯
(2)員工真正的需要對績效乘數的作用
5、MPRS模型——用管理促成員工創造價值的良性循環
6、在管理過程中培養領導者的素質與魅力


三、管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為
1、從M到P:給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境
(1)目標管理的起源與其對于企業的意義
(2)企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
(3)企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
(4)從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
(5)用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”
2、從P到R:消除員工取得績效的障礙
(1)管理者的指導障礙及解除
(2)如何安排工作與指導工作
(3)員工出錯了如何指導
3、從R到S——你了解你的員工嗎
(1)相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料)
(2)贊賞的力量
(3)管理員工贊賞受點:符合人生發展的內在激勵
(4)贊賞的時機選擇
(5)視頻總結:有多少管理行為讓員工感覺“好”


四、結語:創造高效團隊管理之路
1、團隊測試:不斷反省自己的管理之路
2、每天進步一點點,就是成功的開始
3、行動計劃:回去以后怎么做?(三種方式選擇)

培訓師介紹

嚴明

嚴明
原華為公司高級經理
實戰經驗
擁有二十七年工作經歷,先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
專業背景
復旦大學工商管理碩士、國際職業規劃師(GCDF)、高級心理咨詢師
授課特點
講求授課內容系統性、可操作性和實戰指導性,理念與方法并重,關注學員參與,通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學,深入淺出,學有所用。
主講課程
MTP-中層管理者技能提升訓練、跨部門溝通與協作、做富有激情的管理者、高效執行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關鍵任務。
服務客戶
工商銀行、農業銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國家電網、長安福特馬自達、東風集團、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國移動、中國電信……

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