當前位置:培訓頻道崗位技能培訓項目管理 》王天一:項目管理精要及全過程沙盤演練 (課程編號:1001137123)

項目管理精要及全過程沙盤演練

 

《項目管理精要及全過程沙盤演練》課程大綱

【課程對象】
公司職能部門經理、項目經理、基層主管、基層工作人員。


【學員收獲】
幫助學員掌握客戶需求分析的方法與工具;
掌握建立和應用正確的項目管理流程;
幫助學員理解項目團隊建設及有效溝通的方法;
掌握項目工作分解的方法與工具;
學會使用網絡圖對項目時間表進度進行規劃;
掌握識別項目風險管理工具及風險應對方法;
加強學員之間的相互了解,增強團隊作戰能力;
通過實戰演練,學員掌握項目管理的一套實用高效模板;

課程運作方式】
現場講授,案例分享,實戰演練,習題解答等,整個課程的運作將分組按照一個模擬實際項目的場景展開,在沙盤模擬項目的推進過程中使學員在最短的時間內提高項目管理的實戰技能。
提升課程:3天


課程大綱
一、項目管理知識體系概述:
1、項目管理基本知識
(1)通過實際案例導出項目的定義;
(2)優秀的項目經理應具備的能力;
(3)項目五大過程組及生命周期的概念。
2、項目選擇方法
(1)內部收益率、回收期等選擇方法;
(2)成功企業案例分析。
3、項目干系人管理
(1)項目干系人的分析;
(2)干系人分析工具;(普爾曼矩陣應用)
(3)項目干系人溝通計劃應用。
4、項目章程
(1)選擇項目及確定項目經理;
(2)項目里程碑的重要性及故事分享;
(3)項目的制約、假設的舉例。
5、實戰演練
(1)案例學習,看錄像
(2)沙盤實戰演練:項目小組劃分、課堂項目啟動,利用模板工具制作項目章程


二、項目規劃
1、WBS分解工具的使用
(1)項目計劃的意義(故事分享:計劃為什么重要);
(2)故事案例導入規劃分解的思路;
(3)工作分解結構WBS制作示范及審核要點。
2、進度規劃
(1)網絡圖的舉例講解;
(2)關鍵路徑法的應用;
 (3) 情景案例分析如何使用關鍵路徑法。
3、實戰演練
(1)手工繪制WBS練習并講評;
(2)實際項目網絡圖繪制沙盤模擬;
(3)總結兩個重要工具的實際應用。


三、項目的執行階段
1、資源協調
(1)項目經理如何善用溝通方式;
(2)特殊項目干系人的區別對待;
(3)進度壓縮的兩個方法:趕工、進度壓縮;
(4)結合關鍵路徑法在實際工作中的應用。
2、團隊建設
(1)項目經理如何善用激勵工具(案例分析);
(2)你的項目團隊中有這樣的現象嗎?
(3)項目團隊建設的工具如何使用。


四、項目監控管理
1、風險監控
(1)風險識別與登記;
(2)定量風險分析:概率/影響矩陣(PI矩陣);
(3)如何看待風險的四種應對策略;
實戰演練:識別并分析本組項目的風險
2、績效報告表格模版
(1)EVM 狀態報告;
(2)項目可交付成果管理報告;
(3)問題登記冊。
3、實戰模擬
課堂項目EVM 報告的制定。


五、項目收尾
1、合同收尾程序;
2、行政收尾的程序;
3、組織過程資產累計方法;
4、項目總結報告模版;


六、課程總結
(1)課程答疑及經驗分享;
(2)項目管理知識體系回顧總結;
(3)頒發培訓證書及合影等。


培訓師介紹

王天一

王天一

【背景介紹】

英國利物浦大學運營及供應鏈管理碩士

PMP美國項目管理協會認證

中國民航系統認證培訓師

美國供應鏈管理協會APICS認證

六西格瑪綠帶證書

國有上市公司(南航)項目總監

五百強合資企業(松下通信)客服總經理


【實戰經驗】

王老師曾任國有上市公司、五百強合資企業信息部經理;項目總監、松下通信客戶服務總經理; 十六年企業管理和專業講師經驗,良好的教育背景。曾長期致力于項目管理、團隊管理、客戶服務管理、員工培訓管理工作,屬于實戰型講師。

運營及供應鏈管理碩士(英國利物浦大學優秀碩士畢業生);PMP美國項目管理協會認證,中國民航系統認證培訓師, 美國供應鏈管理協會APICS認證,六西格瑪綠帶證書, ISO9000內審資格證書,微軟認證MCSE證書, SAP證書。



服務過的客戶有:

國際公司:西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、日立環球、順德埔項、希普利集團、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團、福田汽車

電信運營商:

中國移動-----廣東移動(包括各分公司)、廣西移動、廈門移動、安徽移動、福州移動;中國電信------廣東電信屬下分公司;四川電信屬下分公司;廣西電信屬下分公司;泉州電信、福州電信;中國網通-廣州分公司

金融系統:

中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、廣州發展銀行、深圳發展銀行、招商銀行、平安銀行、興業銀行、華潤銀行、廣州證券、廣州貴金屬投資公司;南方基金;

IT企業:

聯想集團、中興集團、IBM、方正、中聯科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數碼;諾基亞;飛華網絡;和新科技、唯品會;

房地產行業:

萬科、廣州富力、保利、南國奧園、雅居樂、凱德置地、力迅地產、中原地產、碧桂園、和記黃埔;


家電行業:

美的集團、華凌空調、科龍空調、松下電器、長虹電器、歐普電器、格力電器;

公用事業:

國家電網、南方電網、廣東電網、廣西電網、四川電力、廣東供水、安徽電視臺、深圳有線電視,佛山燃氣、黃埔電廠。



點擊查看王天一的詳細資料>>>>

《項目管理精要及全過程沙盤演練》所屬分類
《項目管理精要及全過程沙盤演練》所屬專題
《項目管理精要及全過程沙盤演練》關鍵詞
內訓課需求在線提交
咨詢熱線:
020-87560032 18026426454 (聯系時請報上課程編號)    
 1431049362   2429622654
(點擊對應圖標或加為好友即可聯系;在線時間:周一至周五 9:00-18:00
《項目管理精要及全過程沙盤演練》內訓課需求表
您的真實姓名:    * (請一定使用真實姓名)
性    別:   先生女士
公司名稱:   
E-mail地址:    *
電話/手機:    * (電話請帶上區號,謝謝)
QQ:   
培訓對象:   
參加總人數:    * 例:20~30人
培訓時間:    請填寫您可以接受的開課時間范圍
針對現象:   
師資要求:   
驗證數字:    驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
學分獎勵活動
    · 通過本頁面底部的內訓課需求表提交需求,可額外獎勵一倍學分;
    · 老客戶再次參加公開課或內訓課,可額外獎勵一倍學分;
    · 老客戶介紹新客戶參加公開課或內訓課,老客戶將可額外獎勵0.5 倍學分;
        點擊這里查看學分的用途
項目執行力相關講師
樊輝
  • 培訓師:樊輝
  • 所在地:深圳
  • 研發項目管理專家
趙洪新
  • 培訓師:趙洪新
  • 所在地:杭州
  • CHRP高級注冊人力資源管理師
工廠精細化管理相關講師
王劍峰
  • 培訓師:王劍峰
  • 所在地:北京
  • 企業特聘內訓講師
沈懷金
  • 培訓師:沈懷金
  • 所在地:北京
  • 產效益與績效管理提升教練
研發項目管理培訓相關講師
徐增利
  • 培訓師:徐增利
  • 所在地:武漢
  • 實戰型信息化項目咨詢顧問
王立中
  • 培訓師:王立中
  • 所在地:深圳
  • 華為研發、流程管理專家
博銳登陸:用戶名 密碼 新用戶注冊 [收藏本站]
幫助:關于博銳 | 聯系博銳 | 留言博銳 | 積分規則 | 稿酬制度 | 服務快車 | 精英俱樂部 | 免費贈送區
首頁 | 文庫 | 專題 | 專欄 | 媒體   培訓   百科 | 論壇 | 信息 | 下載 | 企業關注 | 書城 | 黃頁 | 營商智囊 | 專業機構同盟 | 培訓師同盟 | 助手
博銳在線客服 ×
博銳微信號

博銳微信號 ×

彩票网大神推荐 鄯善县| 博野县| 德保县| 德惠市| 和田市| 长治市| 永靖县| 富顺县| 平凉市| 阿克苏市| 六盘水市| 莱芜市| 泰宁县| 昭平县| 长葛市| 榆中县| 谢通门县| 阿瓦提县| 龙陵县| 左云县| 遂溪县| 广德县| 民乐县| 游戏| 敖汉旗| 上虞市| 原阳县| 博湖县| 资源县| 略阳县| 南雄市| 凯里市| 玉树县| 新泰市| 阿城市| 泰和县| 赤城县| 和龙市|